Benessere organizzativo
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Art. 75 ter l.p. 7/1997
Dati relativi al benessere organizzativo.
Benessere organizzativo in FBK
FBK si impegna da anni nella promozione di azioni finalizzate al miglioramento della qualità della vita lavorativa del suo capitale umano. Azioni tese al miglioramento del bilanciamento di vita privata e vita lavorativa si inseriscono in una strategia complessiva di innovazione gestionale e di responsabilità sociale d’impresa (RSI), anche all’interno dell’orizzonte della Carta europea dei ricercatori .
Efficaci politiche di welfare, anche sperimentali, hanno effetti positivi sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione: creano un clima di lavoro in sintonia con i tempi di vita degli individui, garantiscono una ricaduta positiva sulla reputazione e una maggior capacità e attrattività. L’importanza di avere e trattenere risorse umane, motivate e coinvolte attivamente nella mission aziendale, è condizione chiave per raggiungere e mantenere standard lavorativi di eccellenza.
L’attenzione verso un clima di lavoro il più armonioso possibile e diversity sensitive, aumenta il coinvolgimento del personale nelle attività organizzative, la qualità delle relazioni interne, la motivazione e il conseguente contributo professionale alla produttività personale e complessiva della Fondazione.